Snag首席执行官彼得?哈里森在信中写道 多部件被特许人去年，他在杂志上看到了大约5个“后起之秀”，改变了多部门特许经营队伍。他的想法是基于他在公司的年度客户会议上听到的。这次活动吸引了350多个品牌和思想领袖参加，他们在三天的时间里，20场会议，以及无数次的旁谈中，会面讨论了小时工作制的现在和未来。
如果你雇佣并保留小时工，哈里森的另一个建议是:
用更好的雇主品牌脱颖而出。员工是每个特许经营企业的核心，无论你在哪个行业。道理很简单:快乐的员工意味着快乐的客户。在员工和你的品牌之间建立联系，从第一次培训开始，到他们的整个职业生涯，让他们参与并投资于你事业的成功。当你继续招聘优秀人才的时候，这些热情的员工也是你的好盟友。正如德克萨斯州招待所(Texas Roadhouse)总裁兼首席财务官斯科特?科洛西(Scott Colosi)所言:“如果你为能为任何一家机构工作而感到自豪，你就会变得更加投入。”我们一遍又一遍地听到，多部门经营者如何将雇主品牌的价值加倍，用于招聘和留住人才。
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