图片：Dunkin'Brands Group，Inc。 02.11.2019 Rebekah Schouten

　　CANTON，MASS。 ＆MDASH; 2018财年既是“基础”又是“基础”。并且“转型”＆rdquo; Dunkin＆rsquo; Brands Group，Inc。，Dunkin＆rsquo的首席执行官David L. Hoffman说。品牌。

　　＆ldquo;我们实现了许多重要的里程碑，将为下一代消费者带来健康成长并使我们的品牌现代化，“rdquo;霍夫曼先生在2月7日的财报电话会议上表示。 ＆ldquo;虽然我们的转型之旅是关于对关键举措进行深思熟虑的排序，但我们在2018年取得了令人难以置信的成果，我对我们实现长期增长的能力充满信心。“

　　tr的大部分内容在公司内部发生的问题是Dunkin＆rsquo;美国企业。在2018年，Dunkin＆rsquo;专注于其“增长蓝图”＆rdquo;这是基于四个关键支柱：菜单创新，餐厅卓越，品牌相关性和无与伦比的便利性。

　　年内的进展包括全面的菜单简化，新的下一代餐厅设计，品牌首次涉足随着Dunkin＆rsquo的推出，国家价值; Go2s平台并推出新的品牌标识。但霍夫曼先生说，最大的事业是重新启动Dunkin＆rsquo;浓缩咖啡平台。

　　Dunkin＆rsquo;在9,000多家餐厅安装了新的浓缩咖啡机，并为新设备和新设备培训了超过10万名员工verage构建。该公司还制定了一份营销计划，涵盖从新配方到杯子设计的所有内容。

　　＆ldquo;让我非常清楚：在Dunkin推出新的手工浓缩咖啡饮料对于蓝图成功至关重要保证在第四季度几乎所有我们的注意力，“rdquo;霍夫曼先生说。 ＆ldquo;我们相信通过加强我们的饮料产品组合，提供引人注目的浓缩咖啡产品可以为我们取得长期成功。 Espresso是增长蓝图的基石，全心全意地关注它Q4是对我们未来作为饮料主导的移动品牌的刻意投资。这种策略可能会影响短期销售，但我们知道这对我们的特许经营商，船员和客户来说是正确的。介绍质量像浓缩咖啡这样的产品是Dunkin'美国增长蓝图的关键因素。'

　　进入2019年，Dunkin＆rsquo;计划建立在2018年奠定的基础上，其中包括继续关注简化餐厅运营，实施更多价值计划和开设更多下一代餐厅。

　　＆ldquo; 2018年显然是我们实施的基础年我们的增长蓝图，＆rdquo;霍夫曼先生说。 ＆ldquo; 2019将在此基础上建立现代化的Dunkin＆rsquo;体验并快速向各地的消费者提供优质咖啡。但这是与我们的特许经营商的旅程，这是一个为期5年的计划，将一个有70年历史的品牌转变为以饮料为主导的移动品牌。所以这不是＆rsquo一夜之间就会发生。我们喜欢我们在2018年种植的东西，我们对2019年及以后的产品感到兴奋。“

　　Dunkin的净收入＆rsquo;截至2018年12月29日止年度，Brands Group的股价为229,900,000美元，相当于普通股每股2.75美元，较上一财年的271,200,000美元或2.99美元下跌15％。收入从1,275,600,000美元增加3.6％至1,321,600,000美元。

　　第四季度净收入为53,200,000美元，即普通股每股64c，比去年同期的134,700,000美元或1.49美元下降61％。收入总计319,600,000美元，比314,900,000美元增加1.5％。

　　全年，Dunkin＆rsquo;美国同店销售额增长0.6％，Baskin-Robbins美国同店销售额下降0.6％，而Dunkin＆rsqUO;国际销售额增长2.2％，Baskin-Robbins International销售额增长3.8％。在第四季度，Dunkin＆rsquo;美国同店销售额持平，Baskin-Robbins美国同店销售额下降2.7％，而Dunkin＆rsquo;国际和Baskin-Robbins International分别上涨1.1％和1.5％。