《创业家》作者的观点纯属个人观点。

　　想象一个充满活力的团队，每个项目都像是一个共同的胜利，想法自由流动，人们每天都在努力工作。这是每个领导者梦寐以求的环境，但它不是偶然发生的。动力不是可以买到的东西，而是你需要建立的东西。

　　作为ButterflyMX的创始人，我学到的一件事是，当员工感到真正有动力时，他们不会只是出现——他们会挺身而出。动机激发了生产力、创造力和那种将项目从“完成”变为“卓越”的所有权。因为当你做到这一点时，你不仅仅是在领导一个团队——你还释放了他们的潜力。

　　要了解真正激励员工的是什么，你需要深入研究敬业度的深层驱动因素：目标、成长和认可。人们想知道他们的工作是重要的，他们在职业生涯中取得了进步，他们的贡献被看到和赞赏。

　　这可以归结为两种类型的动机：内在动机和外在动机。外在动机来自外部奖励——比如奖金、晋升或公众赞扬。它对短期目标很有效，但很少能维持长期的承诺。另一方面，内在动机来自内部。它是解决一个复杂问题带来的个人满足感，是掌握一项新技能带来的自豪感，是为共同的使命做出贡献带来的快乐。

　　关键在于：不同的人有不同的动机。一些人在成长机会中茁壮成长，另一些人需要明确的认可，还有一些人被强烈的目标感所激励。

　　一个有动力的团队出现是因为他们相信自己在做什么。当员工看到他们的任务如何影响大局时，他们会为自己的角色带来更多的能量和自豪感。作为领导者，你的工作是将他们的日常工作与更大的使命联系起来。无论你的业务是改善生活，解决复杂的挑战还是提供卓越的服务，始终如一地强调工作的重要性。人们想知道他们正在朝着一个有意义的方向前进。

　　一切从你开始。真诚地领导。你的团队反映了你的能量，所以要表现出热情、透明和明确的目标感。公开地分享你的愿景，诚实地承认挑战，并为可能的事情带来真正的兴奋。当你的团队看到你相信你的使命，相信他们，他们也会觉得有力量去做同样的事情。

　　认可是最简单也是最有力的激励团队的工具之一。有效识别的关键是什么？个人化。当他们的成就在团队会议上被强调时，一些员工会高兴起来，而另一些员工则喜欢在一对一的聊天中安静地说声“谢谢”。花时间调整你的方法表明你的认可是真实的，而不仅仅是一个复选框。

　　同样重要的是：庆祝进步，而不仅仅是完美。这是一个小的，渐进的胜利，保持团队的动力。是否有人完成了一个雄心勃勃的截止日期？识别。你的团队是否对挑战进行了头脑风暴？赞美他们的创造力。

　　小小的感激时刻可以在能量和参与方面产生巨大的变化。即使是一句简单的“我看到你在努力工作，我真的很感激”也会有很大的帮助。

　　认可不需要精心制作、昂贵或夸张——它只需要始终如一和真诚。

　　有动力的团队不仅仅是一群人——他们是相互联系的、协作的单位，在信任和共同目标的基础上茁壮成长。作为领导者，创造机会促进这些联系取决于你。

　　从建立团队凝聚力开始。简单而有意的机会，如虚拟咖啡聊天、团队午餐或合作头脑风暴会议，都可以大有帮助。我们的目标是创造一个空间，让团队成员可以像个人一样联系，而不仅仅是同事。一个团队如果能超越各自的职位了解彼此，就更有可能相互支持、信任和激励。

　　接下来，将焦点从竞争转移到团队合作。竞争可能会带来短期结果，但它也会破坏团队，创造不健康的动态。不要问“谁表现最好”，而要问“我们怎样才能共同成功？”庆祝团队的胜利和个人的成就一样重要，并提醒你的团队，他们的联合力量比任何人单打独斗都能走得更远。

　　最后，建立一种建设性反馈的文化。有动力的团队不会在沉默中运作——他们在清晰、可操作的反馈中茁壮成长，这些反馈有助于他们进步。表扬努力，强调胜利，当提出建设性的批评时，要具体和专注于解决方案。不要像“你需要做得更好”这样含糊不清的反馈，试着说“我喜欢你在这个项目上的主动性。”让我们探索一下下次如何提高结果。”

　　精疲力竭比任何挫折或挑战都更快地扼杀动力。当团队过度劳累、不堪重负、空手而归时，他们的创造力就会受到影响，生产力会下降，参与度也会下降。一个总是感觉“在”的团队不会交出他们最好的——他们只会做生存所需要的。为了保持动力，领导者必须优先考虑休息、平衡和可持续的工作流程。

　　从让你的团队重新充电的政策开始。每个人在工作之外都有不同的节奏和责任，一点灵活性可以让他们保持动力和精神焕发。但政策只有在你作为领导人定下基调的情况下才能奏效。以身作则，为健康的工作与生活平衡树立榜样：需要的时候休息一下，保护好自己的夜晚，让你的团队知道休息不仅是允许的，而且是鼓励的。

　　动力不是你从清单上划掉的东西——它是你融入团队DNA的东西。团队的活力决定了公司的成功。当你把激励作为每天的首要任务时，你会解锁一个你认为不可能的表现、创造力和协作水平。