20世纪50年代的理想工作看起来很像一场婚姻。《财富》(Fortune)杂志编辑威廉?怀特(William Whyte)在他的经典职场研究《组织人》(The Organization Man)中写道，到本世纪中叶，快速增长的白领队伍中充斥着离开家乡投身公司的年轻人。这是一个匿名的、官僚主义的转变，对于被认为是粗犷的个人主义的美国经济来说。反过来，在战后经济繁荣中利润丰厚、希望留住人才的雇主，提供了源源不断的晋升机会和福利，比如医疗保险和养老金，让员工与雇主保持联系。然后跳槽的人来了，把这个组织人扔进了历史。

　　过去几十年，主流媒体将这种现象归咎于Z世代和千禧一代的后起之长，他们经常被描绘成抹杀企业忠诚度的雇佣兵——一旦得不到他们想要的，就准备走人，他们是“大辞职”、“悄悄辞职”、“愤怒申请”以及许多类似劳动力趋势背后的推动力量。

　　但是联邦政府自己也用新的数据表明这是一个谎言。根据美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)的数据，最初的跳槽者正是婴儿潮一代，他们换雇主的次数至少和千禧一代一样多，甚至可能更频繁。

　　劳工统计局在最近发布的一份报告中指出，特别是出生在婴儿潮后半段(1957年至1964年)的男性，他们在34岁时已经获得了令人印象深刻的10份工作，在56岁时平均获得了12.7份工作。正如人们所预料的那样，大多数跳槽发生在他们职业生涯的早期，在18岁至24岁之间，他们平均每年换一份工作，比千禧一代在同一年龄的跳槽次数要多。

　　“在你职业生涯的初期，你会考察就业市场，四处看看有什么工作机会，直到30多岁或40多岁你才会稳定下来。在北卡罗来纳大学教堂山分校任教的社会学家阿恩·卡莱伯格说:“这是一种一直成立的模式。”

　　事实上，跳槽似乎不是属于某一代人，而是现代经济的副产品:大多数员工在职业生涯早期都经历过这种行为(一旦他们更有地位，他们往往会忘记自己曾经做过这件事)。就像今天的z世代一样，千禧一代和X一代，是的，甚至婴儿潮一代也不得不面对这样的指责:他们对有意义的工作、体面的薪水和工作与生活平衡的渴望是不合理的。卡莱伯格说，事实上，婴儿潮一代开始反抗他们父母的“组织人”心态。

　　“60年代末和70年代的年轻人开始批评这种工作观，因为它是建制派的一部分。他们开始拒绝父母的物质主义，并说，‘我们要找到自我实现的方法，’”卡莱伯格说。

　　“他们拒绝了为这个人工作的想法，而这正是现在正在发生的事情，”他补充说。

　　如果说有什么不同的话，那就是与他们的前辈相比，千禧一代跳槽的速度更慢。根据劳工统计局的数据，1980年至1984年出生的千禧一代在28岁之前平均做过7份工作，比婴儿潮时期出生的人少一份。34岁时，千禧一代平均有8.6份工作，比婴儿潮一代在同一年龄少了一份。

　　这要归咎于2007年的金融危机，随之而来的大衰退，以及对年轻人打击最大的极其缓慢的“失业复苏”。跳槽是经济强劲的一个标志——除非有地方可去，否则工人不会跳槽。就业网站Indeed的首席经济学家尼克·邦克(Nick Bunker)说，在经济复苏后的10年里，直到疫情爆发前，“劳动力市场一直没有那么紧张，所以人们没有那么多机会换工作。”

　　经济学家说，另一个原因是，今天的年轻人在学校里待的时间更长，需要更多的时间才能正式进入就业市场，这减少了他们一生中平均拥有的工作数量。年轻毕业生背负的沉重学生债务也可能使他们不太愿意冒险换工作。

　　事实上，正如盖洛普(Gallup)在今年的一项民意调查中所写的那样，尽管今天一些权威人士担心，传统意义上的年轻员工与雇主“脱节”或“看不到未来”，但就在不久之前，经济学家们却有相反的担忧——年轻员工的流动性不够。

　　2016年，旧金山联邦储备银行(Federal Reserve Bank of San Francisco)强调，“年轻员工换工作的行为明显下降”，并思考这些员工是否“以减少对不同工作的尝试为代价”，选择了工作保障。同年，另一组美联储研究人员在布鲁金斯学会的一次研讨会上强调了这一趋势，指出“劳动力市场流动性下降导致工人机会减少……因此可能对总体宏观经济产生重要影响。”

　　数据还清楚地表明，到婴儿潮一代成年时，在整个职业生涯中只做一份工作的“公司男”的原型正在逐渐减少。可以肯定的是，在20世纪70年代末和80年代初开始工作的一些婴儿潮一代有过这种稳定的经历。但这十年也迎来了大规模的去工业化，从商品经济向服务经济的转变，保护工人和鼓励公司忠诚的工会的衰落，以及作为公司战略的大规模裁员。(据Quartz网站报道，通用电气(General Electric)首席执行官杰克?韦尔奇是该战略的早期支持者之一，他在上世纪80年代上半叶裁掉了公司四分之一的工作岗位。)

　　在经济越来越不确定的背景下，难怪年轻一代越来越少地换工作。Indeed的邦克指出，21世纪初的几十年里，工人们越来越多地呆在原地，这扭曲了美国人对“正常”就业市场的看法。他说:“我们已经习惯了如此低的辞职率和换工作率，以至于(大流行之后)当它回到2000年的水平时，人们感到焦虑。”

　　除了裁员，跳槽对员工来说还有很多好处。亚特兰大联邦储备银行(Federal Reserve Bank of Atlanta)的数据显示，找一份新工作通常是获得加薪最简单的方法，换工作的人的工资增长速度一直快于保持同一份工作的人。劳工统计局发现，在职业生涯初期几乎每年都会换工作的婴儿潮一代的年薪涨幅为6.5%。薪水——大多数人工作的原因——在今天仍然是一个主要的激励因素。咨询公司麦肯锡(McKinsey)今年早些时候询问员工跳槽的原因时，几乎所有群体都给出了同样的首要原因:更高的薪酬。

　　左倾智库经济政策研究所(Economic Policy Institute)的经济学家去年写道:“工人的流动性——找到并接受另一份工作的能力——是工人力量的核心。”

　　不仅如此，根据美国国家经济研究局(National Bureau of Economic Research)最近发布的一份工作报告，换工作的比率越高，整体经济的生产率也越高。

　　商业智能公司Morning Consult的高级经济学家杰西·惠勒(Jesse Wheeler)说:“从长远来看，人们四处走动，找到最适合自己职业的工作，这对提高生产力是件好事。”“最终，我们希望人们尽可能地从事自己喜欢且擅长的工作。”