“我是由我妈妈抚养长大的，包括她在内，我不认识任何一个有稳定财务未来的人，”米克告诉《福布斯》。“人寿保险对孩子来说是一个巨大的保护机制，但我认识的死者中没有人买过人寿保险。我想为不久的将来的领导人改变这种现实。”

　　Meaike表示，他之所以选择专注于千禧一代的特定客户群和团队，而不是他们的X世代同行，是因为他们倾向于开辟道路。

　　他在接受《福布斯》采访时表示:“无论如何，他们都乐于发挥创造力，影响根本性的变革。”“在我经营公司的10年里，我学到的是，这个行业停滞不前，我想改变我们做事的方式，让他们掌舵。”

　　他的机构雇佣了数百名35岁以下的特工，在全国有143个办事处。他使用社交媒体作为关键的潜在客户生成工具，而不是过时的方法。Meaike还表示，该机构在不到10年的时间里经历了爆炸式的增长，因为它具有突破障碍的创业模式，这是千禧一代的特征。

　　他在接受《福布斯》采访时表示:“老实说，千禧一代致力于以不同于我们一贯看到的方式做事，这让我深受启发。”六年后，当他创办自己的公司时，他把重点放在了很少有人涉足的领域——就像当时28岁的Lyft创始人在2012年创立这家运输公司时，没有拥有任何车辆，或者像Airbnb的创始人(现年41岁)没有任何房产，却成功发展成为一个价值10亿美元的度假租赁品牌。

　　Meaike解释说，当他2008年刚开始从事保险销售时，这个行业很陈旧，他很快就认识到了创新的价值。

　　“我们不销售自己的保险，我们与顶级保险公司合作，所以你真正能够得到最适合你情况的产品，”FLL的网站上说。

　　千禧一代究竟是如何改变保险业的?

　　答案很简单，透明度，至少在Meaike看来是这样。

　　自那以后，由于数字媒体的非社会性曝光、政府的反复无常和经济的疲软，社会不信任在千禧一代中迅速膨胀，这是理所当然的。这一切都促使千禧一代要求社会霸主更加坦诚，尤其是那些给他们钱的人。

　　“我们在《华尔街日报》上做得很疯狂，这肯定是千禧一代培养的一种期望。”

　　他接着解释说，普通的(有时是复杂的)人寿保险不仅仅是卖给客户的——“我们首先是教育工作者。”

　　他说:“我们试图让人们了解现有的产品，比如面向千禧一代的指数通用人寿(index universal life)，以及这意味着什么。”他指的是一种人寿保险，根据Aflac的说法，它允许投保人拥有一种带有储蓄成分的永久性计划。

　　“没有产品是完美的，”Meaike说。“他们都有起起伏伏。我喜欢简单。但我们不会把它推销成它不是的东西。我认为千禧一代喜欢这一点，因为我们总是说真实的人，真实的数字，真实的结果，一切都是真实的，我认为整个保险业都意识到了这一点。”