当大卫·坎皮恩(David Campion)还是个孩子的时候，他的父亲给了他一份礼物:一本描绘纽约天际线的立体书，让年轻的读者可以想象并设计自己的摩天大楼。即使不一定是形成性的，考虑到接下来发生的事情，它肯定被证明是有先见之明的。

　　40多年过去了，今年50岁的坎皮恩现在是国际建筑公司Argo Design Studio的首席执行官。该公司的总部设在他的第二故乡巴巴多斯，但在加勒比地区和都柏林都设有办事处。他表示，该公司参与的大型项目包括开曼群岛2.8亿美元(合2.589亿欧元)的文华东方(Mandarin Oriental)项目，以及巴巴多斯群岛5亿美元的猿猴山高尔夫度假村和社区开发项目，在最近一个财年创造了330万欧元的收入。坎皮恩还刚刚为Argo位于曼哈顿中城公园大道的新办公室剪彩。

　　今年2月，在都柏林一个异常明亮和温和的下午，坎皮恩正在描述一位来自都柏林北部博蒙特的自称“多瑟”的人如何在大西洋两岸建立了一家屡获殊荣的设计公司。谈话的背景是在塔拉街的《爱尔兰时报》大楼顶楼几乎可以看到首都的全景。只要往外看几分钟，你几乎就能看到都柏林的天际线在一群群起重机的点缀下变化。

　　公平地说，这种正在进行的转变是一个仍有批评者的过程。对一些人来说，不仅变化的速度令人不快，城市中涌现的新一代商业和公寓建筑的美学也同样令人担忧。最近，反对圣斯蒂芬绿地购物中心再开发计划的人士在向都柏林市议会提交的意见书中使用了“平淡无奇”、“缺乏灵感”和“通用”等字眼。

　　坎皮恩并不一定同意。他说:“爱尔兰建筑——你在码头和整个城市看到的一些当代建筑——以其适当的规模与世界上一些最令人兴奋的建筑相媲美。”“显然，我们有规模限制，这本身就是挑战。但我认为，就设计质量、建筑质量、我们正在创造的空间类型，以及我们对历史街面的尊重而言，都柏林在质量方面肯定是领先的。”

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　　坎皮恩说，这些年来，我们自然错过了很多机会。

　　“我会看到，无论是格鲁吉亚的街景，在得到拯救和重新开发之前，它的一部分被允许倒塌。这要追溯到二三十年前。我们已经失去了其中的一些历史参考。”

　　但总的来说，他说都柏林在保护建筑遗产方面比许多其他欧洲城市做得更好。

　　从设计的角度来看，他最讨厌的是什么?

　　他说:“我猜是客户缺乏雄心。”“当客户想要完成一份简报时，他们希望尽可能以预算友好的方式完成，他们只是想遵守规范。这些类型的客户，这些类型的项目可能是一个挑战，因为你想要表达自己，你想要给客户一个独特的回应，你想让客户能够居住在他和他的团队，他的员工受到启发的建筑中。”

　　坎皮恩表示，随着疫情进入紧急阶段，雇主仍难以吸引员工重返办公室，企业要抓住后一点尤为重要。

　　“伟大的建筑激励人们把工作做得更好，激励人们想要在一个空间里，”他解释道，“激励人们想要分享空间。这显示了他们对自己的雄心壮志，公司的发展，以及他们对员工的尊重:他们足够在乎提供一个世界级的设施或一个令人鼓舞的办公空间。”

　　坎皮恩在他的职业生涯中当然不应该被指责缺乏雄心壮志。他的父亲经营着一家建筑公司，年轻时，他和弟弟曾在暑假期间被带到工地上工作，他说，这段经历让他对工艺和整个行业产生了深刻的尊重。

　　有一个特别的项目引人注目。“我记得就像昨天一样，”他说。“我父亲在多尔基准备建造一所房子，他要去见建筑师和测量师。夏天的几个月，我在另一个工地上工作，但我在一个周六回到工地，那里有一所房子。所以，看着建筑师和我父亲一起画图纸，把它放出来，然后再回来看它的发展，这种联系让我突然想到我想要设计一些东西。”

　　唯一的问题是，他的成绩与他的雄心壮志未必匹配。“我是个普通的学生，”坎皮恩说。“有时候有点迷糊。”有了这样的名声，当他的英语老师布伦丹·奥劳尔(Brendan O’laoire)鼓励他开始梦想成为一名建筑师时，他的同学们“大笑起来”也就不足为奇了。

　　坎皮恩说:“布兰登让我下课后留下来聊聊天，我就照做了。”“所以他问我对建筑是不是认真的，我说，‘是的，这是我一直想做的。巧合的是，奥拉瓦告诉坎皮恩，他的哥哥在都柏林经营着一家古老的建筑公司默里·奥拉瓦(Murray O’laoire)，并表示愿意为这位刚出道的设计师安排一份工作。坎皮恩说:“这让我感受到了在办公室里当专业人士的感觉。”“几天之后，我就迷上了。”

　　随后是利默里克理工学院(Limerick Institute of Technology)的资格证书，然后是苏格兰爱丁堡的赫瑞瓦特大学(Heriot-Watt University)。最终，他在Murray O’laoire工作了近10年，这也给他带来了;他的妻子埃德尔;带着他们的三个孩子去巴巴多斯。

　　坎皮恩说:“我们当时接手的项目叫做Buccament Bay。“它在圣文森特岛上，Murray O’laoire设计了一个海滨村庄和一个酒店街区，所以我在2010年1月结束了在那里的工作。”

　　但是，用他的话说，他们“待上一年，看看情况如何”的计划很快就改变了。坎皮恩说:“三个月后——当然，事情在2009年就开始出现转机——Murray O’laoire和其他公司开始陷入困境。”“仅仅几个月后，2010年3月，我在Buccament Bay参加一个工地会议，电话响了几次，是我妻子打来的。我想当你的电话响了不止一次，你会有点担心。于是我向会场外告辞，埃德尔说:‘我的朋友刚刚打电话给我，说1点钟的新闻宣布莫里·奥拉瓦已经破产清算。’”

　　坎皮恩向他的妻子保证，他有一个B计划，尽管失去工作给他带来了创伤，但他开始执行这个计划。“我知道这个项目必须交付，”他说，“如果Murray O’laoire不在了，我会提供我的服务和自由职业。”他这样做了大约18个月，同时考虑他的下一步行动。

　　他表示:“在那之后，我们到了一个十字路口，情况开始反弹。”其他机会也随之而来，包括在加勒比其他地方和马来西亚工作的机会。但随着他的妻子和孩子开始适应岛上的新生活，留在巴巴多斯好好生活的诱惑太大了。

　　此外，还有加勒比的生活方式可以考虑。“在制作《逃离德黑兰》的时候，”坎皮恩笑着说，“我们从一个出租房搬到另一个出租房。当情况好的时候，我们可以搬到离海边更近的地方，当情况不好的时候，我们搬得更远。”在“加勒比无家可归”12年后，这家人终于在去年买下了自己的房子。“是的，它有一个游泳池，”他说。“它可以俯瞰大海，所以它有一个美丽的露台，那是我的冥想空间。”

　　但在当时，他与父亲的一次谈话真正敲定了交易。

　　“我爸爸和妈妈去巴巴多斯度假了，”他说。“我大概知道我想做什么，但我需要有人支持我，来证实我的分析。”坎皮恩的分析是，加勒比地区的建设进度有点落后。“引入数字建筑和气候智能的想法”——Argo至今的两大业务支柱——将使企业迅速“超越竞争对手”。

　　在巴巴多斯，他们在“一家酒店的小游泳酒吧”分享了一个令人心酸的时刻。“他说:‘听着，你从来没有在任何你真正投入的事情上失败过。所以我会支持你。就是这样。决定已经做出了。”

　　坎皮恩不仅得到了他所需要的精神支持，他的父亲还为后来成为Argo设计工作室的企业提供了一些种子资金。“我说，‘这是我一生的积蓄，’”坎皮恩说。“他说:‘创业第一年，你就需要两倍的钱。所以我会支持你。我会借给你同样的金额，这样你就可以全身心地投入其中，而不用担心是否有足够的资金。’”

　　坎皮恩的分析被证明是正确的。早期，该公司的战略是把重点放在规模较小但实力雄厚的大型跨国公司上，如维珍(Virgin)、Digicel和加拿大人寿(Canada Life)。尽管这些机会“规模不大”，但与这些品牌合作是“Argo迈出的一大步”，奠定了它作为一家严肃品牌的声誉。坎皮恩说:“这是我们推出《逃离德黑兰》的垫脚石。”“所以你有了数字化建设、气候智能，现在你有了大品牌。”

　　基督教堂，巴巴多斯。摄影:iStock

　　坎皮恩决心不再重蹈金融危机时代的覆辙，他的第一个雇员是一名会计。从那以后，该公司规模急剧扩大，在六个不同时区雇用了超过44名员工，并利用时差为客户提供标准的16小时工作制。

　　纽约是这一旅程的最新一步。根据坎皮恩的分析，每年有120亿欧元的投资管道等待开发，其中38亿欧元来自美国对加勒比地区的投资，80多亿欧元来自美国对爱尔兰的投资。他表示:“我们希望在美国领土上拦截这些投资。”“它已经开始起作用了。今天早上，我刚刚与我们的第二个美国客户签约，他们正在加勒比地区投资一个教育项目。”

　　这些年来，纽约和曼哈顿的天际线继续激励着坎皮恩。他说:“每次我去纽约，我都会去中央车站。它的功能完全符合设计初衷。它为成千上万的人进出纽约提供了便利。但那里的广场非常壮观，在上层有观景区，你可以坐下来放松，感受建筑的活力。”

　　这就是坎皮恩最感兴趣的事情。他说:“开发商和其他建筑公司都找过我们，他们有兴趣讨论我们的未来计划。”“所以，这些都是未来的选择。这是一个令人兴奋的机会。这是一个令人兴奋的对话，但它从来没有激励过我。驱动我的仍然是Argo的发展，继续提供获奖的架构，继续与有才华的团队和纽约办公室这样的新企业一起成长。”

　　简历

　　叫大卫·坎皮恩。

　　49岁。

　　家庭嫁给了埃德尔·卡伦。他们有四个孩子，年龄在11岁到22岁之间。

　　住在基督教堂，巴巴多斯。

　　“如果我有四五个小时的时间来放松和逃避，高尔夫将是我的发泄方式。”

　　“有人指责我对《逃离德黑兰》有贪得无厌的胃口，而我似乎并没有心软。”

　　他在商业之外的热情“一直都是足球”。在获得第一个FAI教练徽章之前，他曾在圣马拉基足球俱乐部(St Malachy’s FC)踢过高水平的未成年足球。