特斯拉、谷歌和微软不会停止裁员这就是为什么会适得其反

2025-07-19 21:53来源:本站

  

  

  谷歌、微软和特斯拉等科技巨头正在裁员。

  裁员会打击士气,降低生产力,并阻止潜在的新员工。

  这种影响可能会抵消一些经济节省的好处,影响声誉和员工敬业度。

  “我们每周只解雇数千人。”

  最近对Blind的讽刺来自一家大型科技公司的员工,他在评论谷歌(Google)裁员的消息。

  毫无疑问,在谷歌、微软和特斯拉等行业巨头经历了一波又一波的裁员之后,对一些科技工作者来说,这种黑色幽默感觉很到位。

  埃隆·马斯克上个月告诉员工,特斯拉将裁员10%。然后,在4月初,据报道,该公司在增压器部门又裁减了500个职位。谷歌在2023年裁员约1.2万人,2024年初又裁员了更多,上周又宣布了进一步裁员的计划。

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  首席执行官桑达尔·皮查伊最近告诉彭博社,这家搜索巨头在处理裁员问题上是有条不紊的——“花时间把事情做得正确和好,”他说。皮查伊还表示,谷歌的裁员速度可能会在今年下半年放缓。

  但是,尽管这种“手术刀对斧头”的方法听起来合理,但总的来说,裁员——尤其是点滴裁员——是有代价的。劳动力市场专家告诉Business Insider,即使是在那些不太可能缺乏新员工的大公司,裁员也会打击士气,降低生产力,赶走优秀员工,至少会让一些顶尖人才无法加入公司。

  简而言之,裁员的影响会抵消从损益表中扣除的费用所带来的经济效益。

  哈佛商学院研究裁员的管理实践教授桑德拉·苏彻告诉商业内幕:“这些人仍然在一起工作,认为他们可以以某种方式吸收损失,就好像什么都没有发生一样,这表明他们对人类心理的运作方式缺乏了解。”

  科罗拉多大学丹佛分校(University of Colorado Denver)研究企业裁员的管理学名誉教授韦恩?卡西奥(Wayne Cascio)表示,即使领导者认为裁员是削减成本的必要手段,实施裁员的企业也会受到打击。

  他告诉商业内幕网:“你想知道什么时候斧头会再次落下。”这就迫使剩下的员工开始四处寻找,尤其是在公司没有批准就继续裁员的情况下。“他们花更多的时间上网、更新简历、建立人脉——这降低了工作效率。这是没有办法的,”他告诉商业内幕网。

  卡西欧说,在裁员的公司中,自愿离职的比例通常会在接下来的一年里上升50%左右。他说,离开的人往往是“最具市场价值”的人。

  以特斯拉为例,该公司最近失去了几位知名高管。最近的一位是前产品发布主管里奇·奥托(Rich Otto),他在周三表示,他决定在大规模裁员中辞职。

  他在领英(linkedIn)上写道:“最近的裁员动摇了公司及其士气,使这种和谐失去了平衡,很难看到长期的前景。”

  科技公司的许多裁员是在公司整体表现良好的情况下进行的。然而,企业领导人可能会出于讨好华尔街、提高运营效率、专注于人工智能等新领域等原因,感到有必要裁掉员工,此外,正如商业内幕网(BI)此前报道的那样,在增长放缓的环境下,企业总体上也能勉强应付。

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  哈佛大学的Sucher说,裁员并不总是一次性完成的一个原因是,公司正在努力解决他们认为需要的变化,而不是全面裁员。

  硅谷最负盛名的公司可以更容易地进行例行裁员,因为他们有稳定的员工供应,这些人愿意在他们的linkedIn个人资料中添加一个引人注目的标志。

  “他们认为自己的品牌无懈可击,”卡西欧说,他指的是知名科技公司。“在某种程度上,确实如此,但对大多数雇主来说并非如此——到目前为止,大多数雇主都是如此。”

  但他说,即使是最知名的科技公司,在招聘顶尖人才时,也可能会受到损害。Cascio称,那些可能考虑多家公司邀请的人会考虑哪些公司已经裁员,通常会选择从未裁员过的公司,而不是经历过多轮裁员的公司。

  “这将是一个决胜局,”他说。

  卡西欧说,进入职场的z世代优先考虑就业保障,因为他们知道,即使他们在组织内的工作发生了变化,他们仍然在那里扮演着重要的角色。

  研究公司高德纳(Gartner)的人力资源主管卡罗琳·小川(Caroline Ogawa)说,尽管白领员工的就业市场可能正在走软,但许多员工还没有摆脱几年前大辞职期间形成的权力感。这意味着许多人仍然对工作地点很挑剔。

  小川说:“虽然候选人收到的工作机会可能会减少,但他们的期望仍然坚定。”“在这种水平的候选人代理下,很难取代这些员工。”

  卡西欧说,社交媒体让被解雇的员工更容易说出他们的前雇主是如何处理裁员的。这是几年前还不存在的风险,即使是顶级公司在招聘下一个热门工作前景时也会面临这样的风险。

  “玷污一家公司的声誉太容易了,”他说。

  高德纳公司的Ogawa还告诉商业智能,当雇主裁员时,留下来的人往往被迫承担前同事曾经做过的工作。这可能会导致精疲力竭,甚至脱离工作,促使一些人怀疑他们在公司的目的是什么。

  因此,领导者必须就裁员的原因以及员工如何重新投入工作进行沟通。

  “恐惧是通过透明来控制的,”她说。

  哈佛大学的Sucher还表示,为员工提供裁员的理由是至关重要的——不仅对那些被解雇的人,对那些留下来的人也是如此。

  “‘是什么原因?’“这个理由有多可信?”’”她说。“当你对外沟通时,这很重要,但当你在内部沟通时,这非常重要。”

  2月28日,Business Insider的母公司阿克塞尔·斯普林格(Axel Springer)与其他31家媒体集团一起,向荷兰法院起诉谷歌,要求赔偿23亿美元,指控谷歌的广告行为造成了损失。

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