纽约，2月27日(新华社)——为了简化运营，专注于核心业务，美国百货连锁店梅西百货周二宣布了一项名为“大胆新篇章”的战略计划。

　　该计划概述了更广泛的举措，特别是包括到2026年关闭约150家表现不佳的门店。这一重大决定旨在更有效地分配资源，使公司能够专注于振兴和现代化其余350个地点。

　　梅西百货强调，关闭门店对于优化门店布局和确保长期增长至关重要。腾出的资源将用于改善剩余门店的购物体验，包括改善产品选择、门店环境和客户服务。

　　该公司承认关闭工厂对员工和社区的影响，并承诺通过遣散费和再就业服务来支持受影响的个人。

　　尽管关闭了门店，梅西百货仍对未来充满信心。“大胆的新篇章”计划还概述了到2026年将其奢侈品牌布鲁明戴尔(Bloomingdale’s)和Bluemercury扩张至多45家门店的计划。此外，到2026年，该公司将实现业务现代化，并将价值7.5亿美元的资产货币化。

　　“《大胆的新篇章》是对行动的强烈呼吁。它挑战现状，创造了一个更现代的梅西百货公司。梅西百货公司的首席执行官托尼·斯普林说:“我们正在采取必要的措施，通过改善购物体验、相关的分类和引人注目的价值来重振与客户的关系。”“我们的团队对未来的工作充满活力，因为我们正在加速实现市场份额的增长、可持续的盈利增长和为股东创造价值的道路。”

　　这一战略转变标志着梅西百货致力于适应不断变化的零售格局。虽然关闭代表了公司的重大变化，但它们被视为确保长期成功和加强其在行业中的地位的必要步骤。

　　梅西百货公布了一项反映美国人口结构和购物习惯变化的新战略。据美国有线电视新闻网(CNN)周二报道，面对中产阶级的萎缩，零售业的格局日益分化:像沃尔玛这样的折扣店以提供更低的价格而蓬勃发展，而奢侈品牌则迎合那些有稳定消费能力的人。

　　为了适应这一趋势，梅西百货在两个方面都做得很好:增加布鲁明戴尔(Bloomingdale’s)和bluemercurry等奢侈品牌的数量，同时缩减针对中产阶级的传统百货商店的规模。此外，该公司还计划利用消费者从传统购物中心转移的趋势，在购物中心外开设30家规模较小的独立门店。据美国有线电视新闻网报道，由于人员配备和库存需求较低，这些小型商店的盈利能力有所提高。

　　同样在周二，梅西百货公布了第四财季和截至2024年2月3日的2023财年的财务业绩，并提供了2024财年的指引。该公司报告净亏损7100万美元，而去年同期的利润为5.08亿美元。然而，调整后的每股收益为2.45美元，超过了分析师预期的1.98美元。

　　截至2月3日的季度总收入为83.8亿美元，同比下降2.4%，但仍超过了80.9亿美元的预期。虽然同店销售额下降了5.4%，但低于分析师预测的4.7%。

　　尽管有这些喜忧参半的结果，梅西百货对本财年表示乐观，预计调整后每股收益将在2.45美元至2.85美元之间，超过目前市场普遍认为的2.77美元。梅西百货公司首席运营官兼首席财务官阿德里安·米切尔说:“在过去的几年里，我们采取了积极主动的行动来加强我们的运营，包括加强我们的资产负债表，管理费用和收紧库存控制。”“我们团队的敬业工作为2023年奠定了坚实的基础，为我们执行一个大胆的新篇章提供了坚实的基础。”

　　×