图片:Gettyimages-Brian A Jackson我继续遇到很多创业者，他们都想独自创业。他们也不是自闭。我认为，这是一个战略错误，削弱了任何年轻食品企业保持自律和专注的能力。

　　你可能会认为，只有一个人在公司就意味着更专注，因为不可能有“争论”分散公司的注意力。 ?

　　但是，对大多数人来说，孤独一次又一次地被证明会导致偏离正常的行为和失去远见。就连僧侣住在一起也是有原因的。

　　考虑到大多数早期包装食品企业的净利润率极低(主要原因是高成本)，如果你想真正扩大规模，更重要的是要把企业打造成一家社会企业，而不是一种孤立的激情。

　　以下是雄心勃勃的食品初创公司创始人应该尽快成立联合创始人和小团队的三大理由:

　　有一个古老的社会学老生常谈:一个人的承诺不会真正内在化，除非它一次又一次地向那些你尊重其意见的人公开。直到它成为一种社会承诺。虽然“独狼”的创始人认为这意味着Facebook会定期更新……这不是导致企业问责的原因。

　　让一个商业伙伴每天盯着你看是最容易建立责任感的。如果你把生意搞砸了，你就击沉了一艘载有两名乘客的船。当你和别人共同制定一个计划时，每个创始人都可以让另一个人坚持下去。

　　某些高度独立的A型人格倾向于创业，因为创业给了他们110%的自主权。他们相信自己可以做到这一切。这些“独狼”创始人身上发生的事情，我称之为“隧道视觉”……一种认知黄斑变性。“独狼”的大脑感觉到作战压力过大，不会寻求帮助，而只是开始卸下作战任务，让自己相信他们正在完成任务。

　　这是一个常见的引起的自欺缺乏社会观众站在那里叫狗屁压倒罢工时,孤独的狼开始省略主要职责,并创建一个扭曲的优先级的任务复杂的内层的折叠自己的舒适区。然后，事情开始从裂缝中溜走。

　　谁仔细审核了代加工厂的合同?今天谁负责分配器的接机?谁在天使之间建立关系网?谁确认UNFI拥有所有文件?谁研究了上周打电话来的随机新链的可行性?等等。没有任何软件或人工智能能够阻止“独狼”在操作流程中忘记一些重要的东西。

　　由于大多数创始人既不是商人，也不是食品生产专家，因此，坦率地说，单独经营是一种设置。如果你的主要渠道是实体店，情况尤其如此。

　　每隔一段时间，我就会遇到一个令人惊讶的成功案例，由一些人创办的公司，他们对自己的产品会取得如此大的成功毫不知情。当这种情况发生时，他们花了好几年的时间才勉强跟上了像流氓浪潮一样袭来的增长曲线。而且，随着团队规模的扩大，他们往往完全没有准备好迎接现在所处的领导地位。经营一家快速增长的公司并不适合所有人。

　　学习相关的领导技能是一个完全独立的过程。

　　这是一个原因,我强烈建议人们在早期他们的增长速度,这样他们就可以发展他们的领导能力和领导角色与一个小团队第一,之前他们突然有20 - 25员工没有管理经验,更不用说之前他们有100个员工不能与日常的结构组织。

　　当你在创始人的旅途中遇到不可避免的坎坷和挫折时，有一个可以同情你的伴侣也是有道理的。

　　James F. Richardson博士是Premium Growth Solutions公司的创始人，这是一家为新兴食品和饮料品牌提供战略规划咨询的公司。他的新播客系列——创业机密——现在可以在iTunes上找到。