多单元加盟商洞察-衡量增长和铸造愿景_体育中心

　　 Multi-Unit Franchisee Insight - Measuring Growth & Casting Vision

　　我们定期在特许经营更新媒体与成功的多单位经营者进行交流。这些忙碌的人们通过我们在多部门加盟商杂志上的简介故事与我们分享深刻的见解和智慧。这里，从我们的档案，是一些深刻的反应，从一些加盟商。

　　生长计:你如何测量你的生长?

　　这个会随着时间改变，但是现在我们的增长计是单位，我们增加了多少单位。

　　视力计:五年内你想达到什么水平?十年?

　　对于车辆我希望我们有四个以上的品牌，100个以上。10到20年后，我们将超过1000个单位。

　　,Jennifer和Rylan Miller，热带冰沙咖啡馆的多单位加盟商

　　生长计:你如何测量你的生长?

　　优质的客户服务和高质量的食物——这些都是我们已经拥有的。

　　视力计:五年内你想达到什么水平?十年?

　　我想开更多的餐馆，另外，扩展到一个不同的商业领域。5年后，我希望我们公司在客户服务方面被认为是一流的。10年后，我希望我的团队所有的领导都能树立自己的榜样，成为伟大的领导者。

　　,诉讼(吉姆)帕特尔， Wayback Burgers的多家特许经营商

　　生长计:你如何测量你的生长?

　　我的增长可以用两种方式来衡量:1)我在一年内增加了多少家店铺，2)我现有店铺的客户数量增加了多少。

　　视力计:五年内你想达到什么水平?十年?

　　我们在10年内开了21家店。未来5年将是我们的战略增长，以支持我们现有的位置。未来10年，还可能在现有的产品组合中增加其他品牌。

　　杰夫巴勒斯，运动片段的多单位特许经营商

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