克里斯·威廉姆斯是前微软人力资源副总裁，播客、顾问和抖音创作者。

　　威廉姆斯写道，如果威胁让你的经理感到意外，那就是你沟通不畅。

　　如果你是一个经常抱怨的人，你的经理可能会欢迎你离开。

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　　在40多年的商业和领导生涯中，包括担任微软人力资源前副总裁，我看到过很多员工威胁要离开。结局很少像他们梦想的那样。这是为什么。

　　在工作中受挫并不罕见。因为技术问题或难缠的同事而引起的小摩擦。还有一些长期的、限制职业发展的挫折。也许最糟糕的任务都是你做的。或者你从来没有得到你认为应得的晋升。或者你没有得到你想要的报酬。挫折似乎是许多工作的一部分。

　　当事情发展到极点时，你可能会觉得有必要发出最后通牒，威胁对方除非做出改变，否则就离开。也许你想要一个新的角色，或者一个更好的头衔，或者是更多的钱。

　　但你已经受够了。“要么做这个，要么做别的，”你说。现在发生了什么?可能不是你想的那样。

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　　当你威胁要离开时，站在经理的角度来看待这个问题会有所帮助，看看他们会怎么想。让我们看三种情况。

　　如果你的威胁让你的经理感到意外，这是一个巨大的危险信号。他们退缩着，心想:“这是从哪里来的?”

　　他们的第一反应几乎肯定不会是答应你的要求，试图拯救你。他们会想知道到底发生了什么。为什么你如此沮丧，离开似乎是唯一的选择?

　　更重要的是，他们会想知道你为什么不早提这件事。为什么事情发展到沸点，他们却不知道情况有这么糟?

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　　如果离职的威胁是一个意外，这不是对公司或你的经理的反映。这是对你的一种反映。你在沟通问题上做得很糟糕。

　　你要离开的威胁看起来既轻率又不理智。这样子可不好看。一个不太可能对你有利的人。

　　如果你是一个经常抱怨的人，你的威胁就会更加相同。这感觉就像《土拨鼠日》(Groundhog Day)里的情景(参见比尔·默里的同名电影)。经理在想:“哦，不，又是你。”

　　你之前已经表达过很多次了。公司已经明确表示他们不能满足你的需求。没有钱，他们没有你想要的工作，你不是合适的人选，等等。

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　　威胁要离开似乎是你长时间大发脾气的下一步。

　　老实说，大多数经理都欢迎你的离职威胁。至少它结束了你一直在表达的悲伤。

　　如果经理接受了你的提议并帮你收拾东西，不要感到惊讶。

　　有时候，你的威胁被看作是变相的辞职。你一直在抱怨你的沮丧。到处都是你在找其他工作的谣言。你经常莫名其妙地缺席，也许是面试?

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　　从经理的角度来看，你已经决定离开了。这种威胁只是你最后的努力，好吧，不知道你想要什么。

　　如果你拿着另一份工作威胁要离开，经理该怎么办?他们也许可以匹配薪酬和头衔，但他们无法匹配公司、角色或情况。每个公司都是独一无二的，每个团队和角色都像雪花一样不同。

　　如果一切都是为了钱，那只会更糟。你是说唯一能留住你的是钱。怎样才能避免同样的话题在一年或六个月后再次出现呢?什么都没有。

　　如果你被认为已经走了，并且现在诉诸于威胁，你的经理通常会意识到任何拯救你的努力都是徒劳的。

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　　在任何一种情况下，你的离职威胁都像是勒索——要么这样做，要么走人。很多时候，在公司眼中，“else”似乎并没有那么糟糕。

　　如果你对某项工作至关重要——是完成某项项目的唯一关键人物——也许公司会提出还价，让你留在公司足够长的时间来完成任务。

　　但这只是权宜之计。一旦项目结束，你可以肯定，你以后再也不会被赋予这样的权力了。公司不会再陷入那样的境地。只有鲁莽的管理者才会反复陷入困境。他们被提醒，挥之不去的勒索云是未来的威胁。

　　在几乎所有情况下，当你发出威胁时，你已经输了。

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　　即使他们满足了你的要求，也只是暂时的。所有的信任都消失了，你在那家公司的未来是有限的。你离开会永远被视为一种冒险。即使他们同意你的要求，他们也不会只盯着你。

　　再一次，我明白了;你沮丧。更好的解决办法不是威胁，而是谈判。如果你有另一份愿意接受的工作，开诚布公地处理它。

　　花时间清楚地了解你的价值和对公司的影响。找到一种对公司有意义的方式来表达。通常，这是钱，但也可能是客户影响、市场占有率或内部效率。也要想办法用金钱来表达。

　　和你的经理好好讨论一下你想如何解决问题。让他们知道这不是威胁，但你必须现实一点。列出你认为合理的薪酬。清楚地定义为什么这个角色、这个头衔或这笔钱适合你提供的影响。

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　　利用这一点与你的经理进行公平的价值交换——一个对你和公司都有利的交换——冷静、清晰、带着专业的意图。这种清晰、开放、直截了当的谈判就是用商业语言说话。这反映了你对工作的平衡和理性的态度。

　　也许在过去的几年里，当任期更长，留住员工是一个至关重要的问题时，情况就不同了。

　　但如今，随着人们不断跳槽，终身职位变得越来越少。取代你就容易多了。“做这个或其他”的“其他”方面对公司来说似乎没什么大不了的。

　　事实证明，就业市场流动性的增加是有利有弊的。当你威胁要离开时，你的影响力就会受到限制。

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　　所以不要这样做。套用尤达大师的话:要么走，要么不走。没有威胁。

　　本文作者克里斯·威廉姆斯是微软前人力资源副总裁、领导力顾问、播客、抖音创作者和作家。