过去，韩国大多数企业都依赖创始人的强大领导力和决断力来运营。由李秉喆会长领导的三星和郑周永会长领导的现代就是典型代表。然而，如今这些企业在全球市场竞争顶级地位，其规模已发展到难以由单一领导者独自管理的地步。所谓“关键人物”的角色变得日益重要，他们身处最高决策者身边管理各个领域，并在决定未来的最终决策中发挥核心作用。本文将介绍引领韩国主要企业的关键人物，并探讨他们的角色与挑战。

　　在2024年11月27日GS集团进行的定期人事调整中，最受瞩目的人物是从社长晋升为GS株式会社副会长的洪淳基。这是因为在此次人事调整中，GS零售的代表许演秀卸任，使得职业经理人洪副会长成为集团内唯一的副会长。

　　一位GS集团相关人士表示：“这次人事决定体现了许会长在不确定的经营环境中，打造能够抵御任何外部冲击的韧性结构的充分信任。”并补充道：“这也被解读为要加速推进许会长所追求的未来增长动力的信号。”

　　在2026年的人事调整中，GS能源社长许容秀和GS加德士社长许世洪晋升为副会长，形成了三位副会长的体制。其中，洪副会长仍然是唯一非所有者家族的副会长。

　　◇ GS集团22年历史：九位升至最高职位“副会长”的职业经理人之一

　　据业界31日消息，自2004年从LG集团分离以来，GS集团一直维持着集团会长与作为控股公司代表的职业经理人组成的“双头领导体制”。

　　在22年间升至GS集团副会长的九位职业经理人中，只有三位曾担任过GS株式会社的代表。在洪副会长之前，只有徐庆锡副会长和郑泽根副会长曾担任过GS株式会社的代表，他们与首任会长、名誉会长许昌秀共事。

　　洪副会长于2020年，即许泰秀会长就任的同时，被任命为GS株式会社的代表（社长），此后一直与许会长共同担任代表。控股公司的代表负责协调集团的整体战略，并规划未来的增长引擎。

　　◇ 在GS集团40年“从一而终”…任职最久的首席财务官

　　洪副会长是历任控股公司首席财务官中任职时间最长的财务专家。

　　他1959年出生于釜山，毕业于晋州大牙高中、釜山大学经济学系和延世大学经济学研究生院。他的职业生涯始于1986年大学毕业后立即加入湖南炼油（现GS加德士）。他的第一个工作岗位是湖南炼油丽川工厂的会计部。

　　在1998年外汇危机期间，他曾担任LG集团结构调整本部副部长，后来负责GS与LG分离过程中的实际工作。2004年，他转入GS集团，曾担任GS加德士财务本部部长、GS EPS管理部门长（常务），自2007年起在控股公司GS株式会社工作已近20年。

　　洪副会长担任GS株式会社首席财务官的时间最长。他于2008年12月被任命为首席财务官兼财务团队负责人，在晋升为专务、副总裁、社长后，直至成为代表之前，管理控股公司财务长达11年。

　　鉴于GS集团倾向于任命首席财务官出身的人担任子公司代表，洪副会长自被任命为GS株式会社代表起，其晋升副会长就被广泛预期。GS株式会社的首席财务官职位一直是职业经理人的精英通道，也是成为子公司代表的敲门砖。

　　GS集团历来重视财务高管的角色。过去许氏和具氏家族共同经营LG集团时期，具氏家族主要负责外部业务扩张，而许氏家族则专注于财务、管理等内部稳定工作，这一传统得以延续。

　　作为首席财务官，洪副会长领导了集团多项重大并购。值得注意的交易包括2009年收购双龙公司（现GS Global）、2010年收购DKT（现GS Entec）以及2014年收购STX Energy（现GS E&R）。

　　2012年，他还完成了GS能源的分拆。他的首席财务官任期可以被视为监督了集团的投资、资金管理和治理结构重组。

　　一些人认为洪副会长的釜山出身是他被任命为控股公司代表和副会长的因素之一。GS集团历任控股公司的非所有者代表均来自釜山-庆南地区。前副会长徐庆锡来自庆南昌阳，第二任代表郑泽根副会长来自庆南居昌。

　　◇ “便利贴实用主义”：追求本质而非形式

　　洪副会长以其注重效率和实用性而非形式和表面功夫的管理风格而闻名。

　　一位GS集团相关人士表示：“洪副会长更喜欢将核心想法写在便利贴上立即分享，而不是把精力花在制作精美的报告上。”并补充道：“即使他不在，也可以通过在他桌上留一张便利贴来代替汇报，这表明他不拘泥于形式。”

　　洪副会长经常在报纸上用笔画图来讨论问题，并用口头简报代替书面报告。这反映了他强调关注内容本身，而非浪费时间在撰写报告上。他的决策也迅速而明确。

　　那些在GS集团与洪副会长共事过的人形容他是一位“能迅速理清复杂问题，抓住核心，并提供明确指导方针的领导者”。

　　包括他的釜山大学校友和前外部董事在内的多位人士一致指出，虽然他性格安静温和，但其理解力和形势判断力异常迅速。

　　◇ 排名连续下滑：第8位 → 第9位 → 第10位…肩负寻找新增长动力的重任

　　洪副会长面临的挑战不小。首先，他必须扭转集团自2023年以来连续两年的排名下滑。在韩国公平交易委员会公布的“2025年指定大型企业集团”结果中，GS集团是前十名集团中唯一排名下降的，从第9位跌至第10位。

　　在此期间，总资产从80.824万亿韩元减少至79.317万亿韩元。2024年，该集团的排名从第8位降至第9位，但未能恢复，反而进一步下滑。

　　排名下降主要归因于集团主力炼油业务表现不佳。尽管GS集团在分拆时继承了LG炼油（现GS加德士）、LG流通（现GS零售）、LG建设（现GS建设）等主要子公司从而得以成长，但其业务结构至今变化不大。特别是，GS加德士占集团总销售额的一半以上。

　　问题在于，由于能源转型和石油化工市场饱和，炼油行业的增长潜力已不如前。该集团的另一个增长支柱——零售业也陷入停滞。便利店业务竞争加剧，传统零售业式微，导致GS零售业绩持续低迷。GS建设也因建筑业的长期低迷而举步维艰。

　　Leaders Index代表朴柱根表示：“当务之急是发掘新的增长动力，以抵消炼油、零售和建筑等核心业务的疲软。”

　　◇ 主导收购GS Global、GS E&R和Hugel…然而GS在并购上仍被评价为“保守”

　　GS集团并非没有寻求新的增长动力。作为控股公司的首席财务官，洪副会长主导了收购双龙公司（后更名为GS Global，2009年7月）和STX Energy（后更名为GS E&R，2014年2月）的过程。GS Global是一家综合贸易公司，GS E&R则经营集体能源和火力发电厂。

　　在2021年成为控股公司代表后，洪副会长于2021年8月通过收购肉毒杆菌毒素专业公司Hugel 47%的股份，为向生物领域转型奠定了基础。当时，GS株式会社与IMM Investment和阿联酋主权财富基金穆巴达拉组成财团收购了该股份。

　　然而，GS集团的转型仍被认为不够充分。2022年11月，该集团退出了对牙科口腔扫描仪公司Medit的收购竞争。有批评认为，GS集团特有的“保守”或“凡事再三确认”的企业文化再次显现。

　　事实上，GS集团在并购市场上展现出的更多是防御而非进攻，优先考虑稳定而非挑战。一个显著的例子是其在2008年收购大宇造船海洋工程的过程中途退出。GS集团曾与浦项制铁组成财团，但在投标前夕退出。同年，该集团也退出了对大韩通运的收购竞争；2019年，虽为收购韩亚航空选定了顾问团，但未参与最终投标。

　　在集团成立20周年社史编纂纪念访谈中，洪副会长表示：“GS集团股东众多，这有利有弊。由于股东们经过充分讨论后做出负责任的决定，所有业务都谨慎进行，没有独断专行。”并补充道：“然而，谨慎决策有时会错失机会，不过事后分析往往发现，这样的决策帮助避免了困难。”他还说：“GS的主要业务相对稳定，变化不大，成员们也倾向于优先考虑内部稳定。”

　　◇ “洪副会长：许会长未来设计的控制塔…确保财务稳健”

　　自许会长就任及洪副会长担任控股公司代表以来，GS集团已转向寻找新的增长动力。其核心是投资公司GS Futures、GS Beyond和风险投资公司GS Ventures。截至今年3月，GS Futures已投资100家初创企业和风险企业，GS Ventures投资了40家。

　　洪副会长负责在许会长通过风险投资和人工智能规划集团未来的过程中，执行预算、进行组织重组和风险管理。洪副会长领导下的一个显著成就是GS集团财务稳健性的改善。集团合并基准的负债比率从2022年底的105.7%降至2023年底的95.4%、2024年底的89.8%和2025年底的86.03%。

　　一位GS集团相关人士表示：“如果说许会长是设计集团未来的建筑师，那么洪副会长就是将设计变为现实的实干家。”并补充道：“在洪副会长的体制下，GS集团进一步巩固了财务结构，成功确保了随时可以进行积极投资的财务灵活性。”该人士还说：“洪副会长扮演了精密的控制塔角色，确保在不损害财务稳定性的前提下，将创新所需资源分配到合适的地方。”

　　在社史编纂纪念访谈中，洪副会长表示：“许会长上任后发生了很多变化。我们进行了很多风险投资，并积极推动数字业务和环保领域业务。”他补充道：“虽然这些是进行中的过程，外部难以看到具体成果，但所有业务实现可视化都需要时间。在未来几年内，我们将能看到一个面貌焕然一新的集团。”

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