【编者按】在百年娱乐帝国的权杖交接时刻，一位执掌梦幻王国钥匙的传奇人物正式登顶。乔希·达马罗——这位让迪士尼乐园在疫情寒冬中逆势绽放的操盘手，如今将驾驭整艘魔法巨轮驶向新时代。当流媒体战场硝烟弥漫、传统电视业务承压之际，这位从主题乐园基层崛起的领导者，能否用打造沉浸式体验的魔法，为迪士尼的多元宇宙注入新动能？从加州冒险乐园的复仇者联盟基地到上海迪士尼的“疯狂动物城”，从60亿美元十年扩建计划到Epic Games的元宇宙布局，达马罗的每一步都踩在幻想与商业的黄金交汇点。此刻，让我们揭开魔法帷幕后的战略蓝图，看米老鼠王国如何在新舵手带领下，续写跨越世纪的造梦传奇。

　　华特迪士尼公司迎来新掌门——乔希·达马罗正式出任首席执行官。

　　这位执掌迪士尼体验板块（涵盖主题乐园、邮轮航线、度假区及消费品业务）的元老，将接替执帅印多年的鲍勃·艾格。他将成为迪士尼百年历史上第八位CEO。

　　54岁的达马罗自1998年加入迪士尼，横跨国际国内多项要职：曾任迪士尼全球消费品授权业务首席财务官、迪士尼乐园度假区总裁、华特迪士尼世界度假区总裁。

　　此次任命正值体验板块爆发式增长期——迪士尼承诺十年投入600亿美元扩建乐园，再度凸显了该公司在乐园领域的传奇地位。经过备受瞩目的接班角逐，达马罗最终击败迪士尼娱乐联合董事长达娜·沃尔登，登上权力巅峰。

　　自2020年5月达马罗接管体验板块以来，该部门营收从2019财年的262亿美元猛增至2025财年的362亿美元，增幅近40%。

　　去年该板块已贡献迪士尼全年总营收约40%。

　　更惊人的是利润表现：体验板块运营收入从2019财年的68亿美元跃升至2025财年的100亿美元，暴涨近50%。自2022财年起，该板块利润占比始终维持在55%-70%之间。

　　在迪士尼任职第28个年头的达马罗，早已用实绩证明其洞察消费者的能力。新冠疫情初期接管体验板块后，他更成为该业务增长的核心引擎。

　　当时体验板块几乎全面停摆——全球乐园关闭、邮轮泊港、酒店空置。但在确保安全的前提下，达马罗悄然启动“魔法改造计划”：加州迪士尼乐园复仇者联盟主题区建设持续推进，全美各乐园焕新工程同步展开。

　　迪士尼同时升级游客科技系统：移动点餐功能全面扩展，并研发全新行程规划服务及付费快速通行系统。

　　乐园重启后，达马罗主导推出《米奇米妮极速铁道》《创极速光轮》《蒂安娜的河口冒险》《银河护卫队：宇宙倒带》《料理鼠王美食总动员》等全新项目，以及迪士尼乐园翻新后的“米奇卡通城”等主题区。

　　国际扩张同步加速：东京迪士尼“梦幻泉乡”开幕，上海迪士尼“疯狂动物城”主题区亮相。

　　达马罗还推动迪士尼邮轮船队规模到2031年翻倍，三艘新船已启航，第四艘将于四月投入运营。

　　在消费品领域，他说服艾格向Epic Games投资15亿美元，在《堡垒之夜》游戏中打造迪士尼数字游乐场，这对吸引日益难以触达的年轻群体至关重要。

　　达马罗的跨界经验同样亮眼。随着迪士尼将更多影视IP注入乐园、邮轮及酒店，他与影业负责人紧密合作，让漫威、星球大战、皮克斯、迪士尼动画等IP与体验板块深度交融。

　　达马罗接任CEO后需快速补课的领域，正是迪士尼的流媒体与线性电视业务。

　　行业性的有线电视退订潮与广告收入下滑，持续冲击包括迪士尼在内的所有媒体集团。

　　虽然传统电视仍保持盈利，但流媒体已成为媒体公司争夺用户、维持内容影响力的主战场。

　　迪士尼旗舰流媒体Disney+初期用户激增后，近期已转向组合套餐、广告支持低价方案、打击密码共享等策略应对增长放缓。

　　艾格2022年底重掌迪士尼时，已将发展流媒体（Disney+、Hulu及ESPN）列为优先事项。

　　本周一迪士尼财报显示，包含流媒体与影院的娱乐板块季度营收116.1亿美元，同比增长7%，但这是迪士尼首次未公布流媒体用户数据。

　　稳定流媒体业务将成为新CEO的关键课题。

　　“回顾几年前电影业务受疫情冲击、流媒体尚未步入正轨的时期，如今我们的娱乐业务前景显然更加光明，增长可期。”艾格在周一财报电话会议中表示。

　　达马罗还需面对前任留下的特殊课题：上次艾格离任不到两年便火线回归重整山河，这无形中为新掌门设立了更高标杆。