“在洛杉矶，没人能像我们这样做。”HYBE x Geffen唱片公司负责人米特拉·达拉布近期在洛杉矶的HYBE美国公司会议上如此说道。当被问及KATSEYE出道不到两年便迅速获得格莱美最佳新人奖提名的秘诀时，她的回答简洁而有力。她将成功归因于“成员卓越才华与K-pop式训练产生的协同效应——这种训练像培养‘运动员’一样，用四年时间打磨艺人。”米特拉强调：“K-pop注重与粉丝建立连接，并通过粉丝平台Weverse持续曝光内容，点燃观众热情。我们不仅支持成员的声乐和舞蹈训练，还涵盖多语言沟通、文化素养及访谈准备——这种全方位培养方式在西方并不多见。”

　　自2023年8月执掌HxG以来，米特拉·达拉布见证了KATSEYE从海选到成功的全过程。尽管K-pop的练习生制度在海外曾被批评为‘强制训练’，但她反驳道：‘我们全心拥抱这种训练，因为我们亲眼看到练习如何铸就卓越。虽然成员最初曾抱怨‘太难了’，但成果有目共睹。’她补充说：‘我们的使命包括将K-pop的核心原则全球化：练习生培训、以粉丝为中心的文化，以及雕琢编舞与团体美学的专业能力。’

　　KATSEYE于2024年6月出道，因Geffen唱片公司的参与而在出道前就备受关注。这家曾拥有唐娜·萨默、约翰·列侬等传奇歌手的厂牌带来了密集的媒体聚焦。电视选秀节目吸引了12万名申请者，最终组成包括韩国成员（尹彩）及来自美国、瑞士、菲律宾成员的六人跨国团体。上月因健康问题暂停活动的Manon暂时离队，目前团体以五人形式活动。

　　米特拉指出：‘打造一个让全球粉丝都能看到自己影子的团体，是KATSEYE成长的关键。’例如，成员公开讨论感情关系和性别认同——这在传统K-pop中是禁忌话题。Lara（女同性恋）和Megan（双性恋）在公开身份后获得了粉丝强烈支持。米特拉解释：‘多数成员和粉丝更熟悉西方文化规范。我们不是压制这种特质，而是建议她们拥抱真实的魅力，这正构建着团队的世界观。’她补充道：‘选择打造女团是因为女性力量更能凝聚人心。许多女孩渴望在电视和舞台上看到KATSEYE中自己的缩影。’

　　随着跨国K-pop团体崛起，韩国国内出现了关于‘K-pop身份危机’的争论。有人质疑几乎没有韩国成员的团体是否应归类为K-pop。米特拉澄清：‘KATSEYE不是传统K-pop团体——我们称其为全球性团体。’她引用HYBE董事长房时赫关于‘去除K-pop中K字’的言论：‘这意味着将K-pop全球化，而非抹去其韩国根源。’她补充说：‘Geffen擅长西方及全球市场营销，HYBE则精通K-pop运营。两者的合作平衡并放大了彼此的优势。’

　　最初被贬为‘失败实验’的KATSEYE，在去年五月迎来转机。从《Gnarly》（最高排名90位）到《Gabriela》（第21位）及《Internet Girl》，她们接连闯入公告牌百强单曲榜。米特拉特别提到2024年9月的Gap广告战役是转折点：‘六位多元背景的成员为经典美国牛仔裤广告注入新鲜感，将核心粉丝群从18-25岁拓展至更年轻的受众。’

　　HxG已在筹备KATSEYE的接班团体。米特拉表示：‘通常厂牌会在团体出道5-7年后推出新团，但我们认为现在正是时机。’她透露：‘新团体将拥有独特音乐风格，成员名单即将公布。KATSEYE也像桥梁般将全球观众引向LE SSERAFIM、ILLIT等K-pop组合，持续拓展着K-pop的疆界。’

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