2026-04-19 09:18来源:本站

【编者按】在医疗健康领域,我们正站在一个关键的十字路口。全球医疗系统普遍面临人力短缺、成本攀升与患者需求激增的多重压力,而科技初创企业正以直接面向消费者的模式迅速抢占市场。传统医院如何破局?答案或许不在单打独斗,而在携手共进。近日,《新闻周刊》举办了一场深度对话,汇聚了美国多家顶尖医疗机构的领军人物,共同探讨“协作优于竞争”的新路径。他们提出:真正的对手不是同行,而是疾病本身;唯有打破壁垒,共享知识、技术与资源,才能让优质医疗触达更广阔的人群。这篇报道不仅揭示了医疗行业的未来趋势,更为所有面临转型压力的领域提供了宝贵启示——在挑战面前,开放与合作才是通往卓越的最短路径。
多数医疗体系都怀有相同的目标,但也面临着诸多相似的挑战。劳动力短缺和成本上升正消耗着资源,直接面向消费者的科技初创企业则在患者中势头渐猛,医院们正苦苦追赶日益增长的患者需求。
1月15日星期四,医疗领域的领导者们齐聚《新闻周刊》最新线上研讨会“协作优于竞争:开辟提升患者护理的新路径”。
本次讨论由《新闻周刊》医疗健康编辑亚历克西斯·凯泽主持,聚焦于医院、科技公司和学术机构之间建立伙伴关系与协作的重要性,以改善运营并扩大医疗服务的可及性。
小组成员包括哈特福德医疗保健集团总裁兼首席执行官杰夫·弗拉克斯、希望之城总裁兼首席执行官罗伯特·斯通,以及班纳健康的首席研究官科里·卡斯珀博士。
讨论伊始,斯通便指出,他的竞争对手并非其他医疗系统,而是像癌症这样的疾病。希望之城是一家位于南加州、经美国国家癌症研究所指定的综合性癌症中心。它已将医疗服务扩展至全国五大主要区域,每年为大约17.5万名癌症患者提供服务。
然而斯通表示,即便规模如此,若没有合作伙伴,他们也无法每年收治所有癌症患者。
“机构不能,或者至少不应该,将他们的知识、研究和技术工具据为己有,”他说,“癌症影响着每个人,这个挑战实在过于巨大,风险也太高,任何单一机构若认为仅凭一己之力就能赢得这场战斗,都是不现实的。”
他表示,希望之城与科技公司、制药公司以及慈善家合作,以推广专业经验、减少护理水平的差异,并将先进疗法带入人们生活的社区,无论其邮政编码所代表的区域如何。
班纳健康总部位于亚利桑那州凤凰城,在西部六个州设有医院和专业机构。卡斯珀博士指出,在乡村地区,医疗服务的可及性和可负担性对患者和提供者而言都是首要挑战。
他说,全国每个地区都有自己的政治、文化和资源状况,这使得伙伴关系变得至关重要。作为一个相对年轻的医疗系统,班纳与更大、更成熟的医院(如梅奥诊所)以及强大的学术机构(如亚利桑那大学)合作,后者提供了创新技术和先进的研究能力。
“我们现在能够引入比单打独斗时多得多的创新和发现,”卡斯珀说,“通过合作,我们不仅仅是规模变大了,也不仅仅是共享一个使命,我们实际上是在填补那些我们认为成为最佳所不可或缺、但仅靠自身无法完成的拼图碎片。”
三位小组成员一致认为,找到合适的合作伙伴需要清晰的沟通、透明度,以及在核心价值观、使命和文化上的高度一致。这些要素相结合,能构建出一个整体大于部分之和的系统。
在积极建设和演进文化的同时,恪守既定的合作伙伴标准,能驱动更多的行动和成长。
“关键在于,不仅要发现自己机构的‘独门秘方’是什么,还要了解你合作伙伴机构的‘秘方’是什么,”希望之城的斯通说,“寻找相似的价值观、相似的经验,并关注那些背后的故事。”
作为美国顶级的医疗保健提供者,弗拉克斯表示,医疗系统必须“痴迷于持续改进”。
他说哈特福德医疗保健集团“怀有追求卓越、精益求精的雄心”,而每一个新的合作伙伴关系,都是在上一次基础上实现改进的机会。
班纳健康的卡斯珀博士指出,要驾驭建立和维持成功伙伴关系所需的变革,需要在所有内部和外部利益相关者之间,甚至在宣布合作之前,就对目的和目标达成普遍理解。
“进行这些对话本身就能让人们进入一种思维模式,开始思考我们需要改变当前的做法,”他说,“这样,当你真正宣布一个合作伙伴时,这对你的团队来说就不是一个完全陌生的概念了。”
成功归根结底在于透明度,它随着时间推移建立并巩固信任。
弗拉克斯指出,很多时候,“为什么做”比“做什么”更重要。
“如果你专注于‘为什么’,人们才能真正支持并投入我们努力要实现的目标,”他说,“但这确实始于真正的透明。”
他补充道,医疗保健是终极的团队运动,因此,“我们在一起会更好”。
“有太多有才华的机构、有能力的机构,以及有才华、有能力的人。所以,将更多人聚集在一起,让他们与单一、专注的目标保持一致,我们将获得更好的结果,”他说,“这一点毫无疑问。我们必须找到方法,协调人们的激励,协调机构的激励,并让大家共同专注于更大的福祉。”
下一场《新闻周刊》线上研讨会“可穿戴设备:对医疗系统的投资回报率是什么?”将于1月22日星期四东部时间下午2点至3点举行。请通过此链接了解更多信息并注册。
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